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医院领导班子决策路径及权力运行图

发布时间:2015-09-09 16:30:43 浏览:3132 次
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院长召集班子成员开会研究与讨论重大事项(三重一大),形成决议。

分管院长(或项目负责人)牵头负责,并督促责任部门予以落实。

在执行过程中院长负有督查进度、指导工作、纠正偏离及协调各方的责任(即统筹)

 

重大事项来源途径:

一是上级政策;二是医院发展规划;三是医院运行当中出现重大问题或突发事件;四是多数职工反映与诉求,部门深入调研并形成共识。


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