我院召开2022年上半年经济管理暨预算工作会议

2022年8月30日下午，我院组织召开2022年上半年经济管理暨预算工作会议。党委书记吴有福出席会议并讲话，会议由党委副书记、院长徐晓东主持，院领导杜四清、琚双五、王细宏、董益奎、陈斌，以及职能科室负责人参加会议。

会上，总会计师董益奎对我院2022年上半年经济运行和预算执行情况进行了分析。针对目前存在的问题和不足，分管领导和职能科室负责人提出了意见和建议。

徐晓东在主持会议时要求：一是进一步推动学科发展。要在人才队伍、医疗服务能力和医疗技术三个方面全方位发力，认真细致调研，推动亚专科分化，压实学科发展责任。二是进一步提升医疗服务质量。全院干部职工要转变服务理念，扎实工作作风，注意医患沟通的方式法，提高沟通能力。三是进一步推进精细化管理。针对“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”问题，行政管理人员要主动担当作为，加强运营管理知识的学习，克服本领恐慌。四是进一步加大宣传力度。要提高对宣传工作的认识，对科室、专家和新技术进行全方位、系统性宣传。

吴有福总结会议并讲话。强调，要深化预算工作的认识。全面预算管理制度是现代医院管理制度的重要内容，全面预算管理纳入了医院预算绩效考核的范围。实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理，覆盖人、财、物全部资源，贯穿经济运行各个环节。必须提高编报预算的自觉性，严格预算管理，强化预算约束，规范公立医院经济运行。

吴有福指出，要强化预算执行的刚性。要严格执行经批复的预算，完善各项预算管理规章制度，严格遵守预算执行授权审批制度和各项审批程序，形成全方位的预算执行责任体系，并将预算作为开展各项业务活动和经济活动的基本依据。要定期组织开展预算执行情况分析，通过召开预算执行分析会议等形式，及时通报各科室(或成本核算单元)预算执行情况，研究解决预算执行中存在的突出问题，提出相应的建议或改进措施并形成书面报告，提交全面预算管理委员会研究决定。各科室(或成本核算单元)要定期向预算管理办公室报告预算执行情况，接受监督，并对预算差异较大的情况进行分析和上报。

吴有福强调，要加强预算落实的监管。要加强信息化支撑。加强预算管理信息化建设，对预算编制、审核、执行、调整、决算、分析、考核的全过程实现信息化管理，提高医院管理和运行效率。要加强信息公开。建立全面预算信息公开制度，根据国家有关规定和医院管理实际，确定信息公开的时间、内容、程度、方式和程序，强化内部监督，提高医院预算透明度。要加强预算绩效考核。采用合理方法考核预算执行结果、成本控制目标实现和业务工作效率等情况，确定预算差异、分析差异原因、落实差异责任，做到职责到位、责任到人，并将预算绩效考核结果作为内部业务综合考核、资源配置、年度评比、内部收入分配的重要依据。要加强财务分析预警。要根据实际情况选择适当的方法进行分析，建立财务分析指标预警机制，对核心指标实时监控，及时发现异常情况，查找原因并采取对策措施。

吴有福要求，要增强全员节俭的意识。加强全院上下节俭教育，开源节流，降本增效。