【工作动态】我院召开科主任会议暨新冠肺炎疫情防控工作会议

4月25日下午，池州市人民医院组织召开科主任会议暨新冠肺炎疫情防控工作会议，院党委书记吴有福出席会议并讲话。党委副书记、院长徐晓东主持会议，院领导杜四请、汪开贵、琚双五、王细宏、陈斌、董益奎出席会议，党（总）支部书记，临床、医技科室主任，部分职能科室负责人参加会议。

面对当前疫情防控形势，院长徐晓东指出，一是要严防输入。加强入院管控，严格就诊患者和相关人员排查，坚持隔离病区不探视,不陪护；普通病区不探视,非必要不陪护,如确需陪护,需严格做到“一患一陪护”,固定专人。加强发热门诊规范管理。二是要阻断传播链。工作人员每日自我健康监测，做好个人防护，隔离点高风险人员来院就医要确保“三个闭环”。三是要严格落实核酸检测要求。严格执行住院患者及陪护人员、本院工作人员新冠病毒核酸检测“应检尽检”要求。严格落实核酸检测频次要求。提升核酸检测能力，加强核酸检测实验室管理。坚持“非必要不外出，外出必报备”，不接待中高风险区来人。四是要加强院感防控能力。持续加强各类岗位人员针对性院感知识培训及相关演练工作。加强感控监督员对重点场所巡查督导。加快推进互联网医疗服务。五是要严格纪律要求。坚持正面宣传引导，规范对外信息发布。从严做好督查，对落实举措不到位、防控不积极的个人和科室，由纪检监察部门及时顶格处罚到位。对第三方公司要签订补充协议，明确法律责任和处置办法。坚持每日疫情防控会商机制，确保防控工作高效运转。

会上，党委书记吴有福总结了我院近期工作取得的成效。他指出，在党的建设方面，党的全面领导在不断加强，党建与业务融合发展不断推进。在疫情防控方面，随着疫情管控的提级，实行最严格的管控措施，关口前移扎紧入口防线，陪护证制度夯实门禁管理，高频核酸检测筑牢院感底线，外派任务保质保量完成。在学科建设、医疗服务、科研教学等方面，以大型医院巡查、“三甲”复审为契机，以问题为导向，加强临床科室内涵建设，医疗行为规范、安全意识在提升。在作风建设方面，职能部门工作作风、精神面貌在转变，主动服务临床意识增强；临床医技科室大局意识不断增强，落实医院安排部署的各项任务有力有效，一心一意谋发展，学科建设水平在不断提升。在医院管理方面，管理服务能力不断提升，精心部署，迎接了大型医院巡查，取得良好效果；高质量迎接了国家、省文明城市检查验收，院容院貌有了很大变化。在补短板强弱项方面，项目建设加快推进。在职工福利待遇方面，薪酬水平提升较快，一次性绩效高档发放，住房公积金基数加大，职工获得感不断增强。

同时，他强调指出，对照高质量发展目标，我们还存在一些问题。在疫情防控方面，个别科主任大局意识淡薄，底线思维不强。在学科建设和医疗质量方面，有的科室多年不发展或者发展缓慢，做躺平式主任。在科室管理方面，个别科室管理不顺，人才流失，党支部作用发挥不充分。在廉洁从业落实方面，个别科室存在过得去、管理不严现象。

面对当前疫情防控形势和医院存在的问题，吴有福要求，一要提高政治站位。深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记考察安徽作出的系列重要讲话指示批示、对卫生健康工作指示批示，中央、省委、市委决策部署和院党委工作要求，真正把讲政治体现在贯彻决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在日常言行上，自觉与党中央保持高度一致。全院各级领导干部要切实提高站位，充分认识到当前我院面临的任务要求和客观形势，进一步增强“慢进是退、不进更是退”的危机感，切实增强事业发展的责任感、紧迫感，拿出只争朝夕、奋发有为、打破常规的拼劲，凝心聚力补短板、强弱项、促提升，脚踏实地、埋头苦干、勇毅前行，努力实现医院高质量发展。二要全力做好防控。非常时期要有非常的意识、极高风险要有管用的措施、要求严格要有严肃的追责。作为哨点救治医院，更要提级管理。要切实增强紧迫感和风险意识，坚持筑牢疫情防控安全的底线不动摇，绷紧疫情防控这根弦，严把疫情防控关口，坚决克服麻痹大意思想，坚决落实疫情防控举措，坚决防止院内感染的发生。科主任要要高度重视，把学习吃透制度规范要求，以及贯彻落实、排查问题、推动落实作为每天早会第一议题。医院纪委要勇于担当，充分发挥监督执纪作用，纪检监察室要加大明察暗访频度力度。“院感零容忍”，铁的任务、铁的要求，必须要有铁的纪律、铁的手腕。要通过扎实有效工作，为全市疫情防控工作和经济社会发展提供坚强保障。同时，切实做好防控一线医务人员关心关爱工作。三要强化任务落实。要统筹推进发展和安全，一手扎实抓好疫情防控，一手抓实学科发展、医疗质量、医疗安全等各项工作，对标年度目标任务，认真梳理安排，努力克服疫情带来的不利影响，确保完成全年目标任务。要不折不扣地自觉贯彻院党委和院行政工作部署，更加认真、深入、周详地谋划和组织工作，更加及时、深入、透彻地研究制度、规范、标准和要求，进一步增强统筹、沟通、协调、合作能力，以严谨、认真、过得硬、精益求精的高标准对待工作，以最强力度、最实举措推动各项重点工作落到实处。四要强化工作执行。要切实增强“肩上有担、心中有责”的意识，一级干一级的事、一级有一级的担当，有热情、有激情，想干事、能干事、干成事、不出事，让“躺平式干部”躺不住、让混日子的没有市场。树牢重实干重实绩的用人导向，坚决打破干部终身制的弊端和积弊，能上能下，能进能出。以增强执行力和执行的自觉性作为评价干部的第一标准，要把科室的工作质量、工作水平、任务完成和开拓创新的能力作为衡量和评价部门工作的重要标准，把干部在工作中执行的自觉、执行的能力、执行的锐气、执行的硬气、执行的韧劲作为选拔配备干部的重要标准，激发广大干部干事创业的动力和精气神，在全院进一步形成风清气正、干事创业、争先创优、真抓实干的浓厚氛围。要坚持发扬斗争精神，敢于较真碰硬、挑重担子、啃硬骨头，有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾。五要强化敬畏意识。把党风廉政建设、行业不正之风的治理作为头等大事去落实。要勇于自我革命，纵深推进全面从严治党，持之以恒抓好正风肃纪反腐。坚持知敬畏、守底线，强化廉洁自律，正确用权、谨慎用权、干净用权，要把权力关进制度的笼子里。要扎实开展工作人员廉洁从业行动，把推进廉洁从业行动作为医院事业发展的重点任务和长期任务，知重负重，攻坚克难，集中开展整治“红包”、回扣专项行动，对违反行业纪律的医务人员，采取“三个一批”措施，即批评教育一批、通报处理一批、严肃清理一批，让《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》真正成为广大职工的职业操守，不断提升患者看病就医获得感和满意度。要建立完善科室作风效能、绩效管理评价制度。

会上，各分管领导就分管的工作进行了部署安排，纪检监察室对会风会纪进行了督查。